武汉港务集团“十三五”时期总体发展目标为：“1256”，即“树立一个愿景、遵循两大发展理念、发展五大业务板块、实现六大发展目标”。
           1.树立一个愿景：建设和谐、智慧、绿色港口，打造长江中游枢纽港，成为一流港口综合物流企业。
           2.遵循两大发展理念：创新发展促转型，强化管理促升级
           （1）创新发展促转型。不断转变思维模式、提升创新能力，通过粗放经营向集约经营转型、物流节点向全程物流转型、经营资产向经营资源转型、码头运营向港区运营转型、实体经营向资本营运转型，形成以用户为中心的价值模式、数据驱动的运营模式、生态协同的组织模式，营造实体经营与资本营运双轮驱动集团跨越式发展的新格局，在核心业务板块上不断突破，从而通过“转方式、调结构”，实现集团发展转型和跨越式发展。
           （2）强化管理促升级。在“十三五”时期，集团将步入集约化、内涵式发展道路，着力构建集团稳健、快速发展所需要的组织、文化、机制，加强战略规划“落地”工作，进一步完善经营机制、内部控制和管理制度体系，进一步完善绩效考核体系，进一步理顺工作机制与处理流程，全面落实管理责任，强化管理，夯实基础，防范风险，提升集团可持续发展能力、综合竞争能力和抗风险能力，通过“活机制、强内功”，实现“增效益”。
           3.发展五大业务板块：
           （1）发展核心产业，夯实发展底盘
核心产业是企业发展的基础，集团将围绕集装箱、汽车物流、港口贸易、综合物流、港口服务等五大核心产业，采取有效措施做实做强。
           （2）培育新兴产业，增强发展后劲
顺应打造服务供应链的现代港口发展趋势，树立并实施港区运营理念，从单一码头装卸向综合物流、综合服务方向转变，通过商业模式创新，实现生产方式由物流节点向全程物流转型，培育港口服务领域的新兴产业，提升产业附加值，抢占市场份额，提升效益空间，进一步带动港口转型发展。
           4.实现六大发展目标：即资产规模、生产经营、经济效益、节能减排、职工收入和资本运作发展目标。